| 「Seeing is believing」 | |
| 96.1.30
英文諺語裡頭有一句說：「Seeing is believing」。我們往往以眼見的東西作為我們相信的觀念。只是從看到眼裡，到變成觀念的這一個過程，我們是直接的輸入之後就輸出，還是經過一些沉澱了？ 就例如我們在照鏡子的時候，我們也一定要靠近一點，或者遠離一點；左邊臉頰，右邊臉頰；或抬抬頭，或低低頭……這麼多手續是為了什麼？不過是想仔細的檢查有沒有哪裡多了哪一條細紋，然後作最立即的補救！ 對於瑕疵品，人們很直覺的反感。 在看事情的時候，我們是否也那麼認真、那麼挑剔？雖然我們也常常口中不忘說著：「人生不要太計較。」但這兩個立足點是不同的。特別是我們想了解一件事情的時候，更沒理由馬虎。 對於別人的缺點，我們通常也要求的理直氣壯。 有家公司的人事部新進一位主管，那位主管並沒有嚴厲的盯著每個人的進度，大家都覺得以後日子好過了！有人告訴他這樣是不行的，業績很重要。主管說他不是他在偷懶，業績的壓力他也知道，但這公司現在對我來說是一個新環境，很多措施也是要經過評估才能執行呀。主管說了一個故事： 有一行人去旅行，一天在他們選定休息的地點，有禿鷹在空中盤旋，還有幾隻在啃食散亂的屍體。其中一位旅人找到身旁的一根木棍，他打算試看看能不能把禿鷹打下來，這樣才能不擔心夜晚的安全。另一個旅人於是開口，他說： 「我們這樣貿然擲出木棍，不一定能打到禿鷹，說不定惹毛了牠，引來更多禿應。」 接著又說：「我們看這四周環境，那麼多的屍體，我們何不就偽裝其中，木棍拿在身邊作為防衛，等禿應現身了，我們再準確的打牠們就好，這樣的做法不是更有效率嗎？我們何必打草驚蛇，甚至投身危險之中。」 很多人同流而不合污，更有人同流是為了去污。『臥底』、『邊緣人』，就是這種。但要主管懂得臥底，那就很難了。 往往主管級一股腦兒的衝勁滿滿，忘了也許身旁荊棘很多，忘了也許野獸不少，但他們都不去留意，新官上任三把火，是因為對部屬太急切的期盼罷了。 新主管多半引來旁人的詬病，最後被荊棘刺傷，被野獸抓傷，所費的療傷時間，會比慢慢走更長。如果我們能用從容的態度去處事、去觀察，路上會有一些小驚奇給我們當作更多的禮物。 我也有一個當主管的朋友，員工也是看他總在辦公室走來走去，偶而還為那些盆栽澆澆水。有人笑他拿主管薪水作清潔工的事。他只是一逕的笑笑，他說： 「你們不知道，那些盆栽我的老師。以往，我的個性，是不容許盆栽內有小雜草出現的，只要一有奇怪的雜草，我就馬上修理乾淨。直到有一次老闆問：『我種植的藥材呢？』」 看清楚了再砍！可以成為當主管的重要哲學。 什麼事都該看清楚，「Seeing is believing」！太衝動了，很多植物傷了根，就再也長不出來了。 |
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